中国发展网7月4日讯    7月3日上午10点，一场主题为“如何设计并推广亚洲的未来工厂”发布会在2019夏季达沃斯新闻发布厅举行。出席该新闻发布会的现场嘉宾有麦肯锡高级合伙人Katy George、上汽集团副总裁蓝青松、富士康工业互联网副董事长李杰和西门子工业自动化产品（成都）有限公司总经理李永利，世界经济论坛公众参与部负责人Amanda Russo主持。

新闻发布会上，麦肯锡高级合伙人KatyGeorge宣布其“全球灯塔工厂”再添10位新成员，其中1家位于中国。这些分布在全球各地、跨越不同行业的“灯塔工厂”社区内的制造企业，克服了巨大的挑战、建立了数字化的系统，应用了人工智能、大数据分析和3D打印等前沿科学技术，在运用第四次工业革命技术以提升财务和经营绩效方面展现了卓越的领导力。

麦肯锡联合世界经济论坛通过科学理论和体系，评价企业是否能够综合运用第四次工业革命技术来提升经营效率并推动企业创新。据了解，新评选出的“全球灯塔工厂”包括中国南京的上汽大通、土耳其科贾埃利省的福特奥特桑、芬兰奥卢的诺基亚、法国Cléon的雷诺集团、印度尼西亚巴淡岛的施耐德电气等。

从左往右分别是Amanda Russo、Katy George、蓝青松、李杰、李永利

刘沐琪拍摄

“自经过前期一整年的调研和去年公布的第一批先进灯塔工厂名单后，2019年已经是灯塔工厂社区工作推动的第三年，在此时间节点上，社区的工厂在运用第四次工业革命技术上有哪些经验和教训呢？” 主持人Amanda Russo 一开场便直奔主题。

“上汽大通差不多用了3年的时间实现了从0到1的跨越” 上汽集团副总裁蓝青松在表示，“上汽大通通过C2B模式赋能用户，把定制化汽车的权利真正交给用户。让用户能够在互联网上提交个性化需求达成最后真正的服务型智能制造。通过C2B的智能交互平台，从产品定义前期就与用户实时交流互动，可以最终实现企业的全业务链数字化在线。”

在面对汽车行业靠规模化盈利、同质化竞争严重的今天，如何打出差异化品牌发展战略，上汽大通率先提出了一切围绕用户需求来大规模智能化定制的思路，从2015年探索到2019年突破了9个技术的边界。对于用户来说，C2B给了他们一个打造自己专属爱车的机会，为自己的真实需求买单；而对于车企来说，大量的数据选择记录也在驱动着他们不断优化流程、组织和业务模式。

近三年的时间里，上汽大通的C2B实践是汽车行业模式创新探索的一小步，也是企业数字化转型的一大步。

富士康工业互联网副董事长李杰认为，加入“灯塔工厂”网络后更好地通过互联互通实现自动化，而且业务更加富有有韧性。工业互联网最初是制造业工厂，通过传感器等技术从机床和机器人收集到高质量的数据后，再通过5G、机器智能、边缘计算、云计算建立一套平台，用更好的方式打造更灵活的系统，从垂直方向帮助和支持供应商们自上而下进行改进。

“灯塔工厂恰恰能够提供以上的一套教育体系，不仅仅支持内部员工还有合作伙伴，并且提供职业培训。富士康不久前刚在上海发布第三个合作伙伴网络，虽然我们一开始是制造业的公司，未来将转型成为以做服务为主的制造商。”李杰强调。

“传统上在制造车间总是遇到问题解决问题，这其实对数字化战略并没有意义。数字化解决方案需要有宏观视角，从产品、时间管理到供应链管理，从机器和机器合作、机器跟人互动、人跟人互动，从采购、生产、研发、服务，从和供应商合作的流程到跟客户合作的流程，所有的合作将会比以前跟车间合作更广，如何管理优化运行绩效是关键要素，所以西门子使用数字孪生来管理，在数字化工厂的虚拟世界，西门子可以做大量模拟、验证和优化，实现任何产品或流程先在虚拟世界进行模拟，通过预测性的分析来选择最优的实现路径，所以企业需要架构综合的策略，要有长期的基于自身业务数字化蓝图。”西门子工业自动化产品（成都）有限公司总经理李永利谈到他认为关键性其中一点。

李永利接着讲到第二点，他认为数字化流程中人非常地重要。因为数字化需要由上而下的方式驱动，高管能够驱动改变固然重要，但人和人的能力在各个职能部门也同样至关重要，因层层往下的人是最后的因子。他举了个例子，在西门子工厂策略的落地通过一步步进验证、优化解决，在这个过程中帮助同事打造能力获得信心有奇效。一两年之后这些经历过数字化改造流程的同事已经成了创新的驱动者，他们由于在之前的数字化过程中重度参与看到价值。“通过自上而下地帮助员工同事提升操作数字化的能力，这才是彻底的数字化。”李永利这样定义。

关于虚拟世界和实体世界，李永利谈到数字孪生的两个世界，虚拟世界是基础，并不是有了数据就有了虚拟世界，要有智能算法来打造虚拟世界，当虚拟世界有更多洞见的时候，虚拟世界对实体世界的贡献才发挥更大。

“灯塔工厂”是什么？

在全球经济不确定性日益增大的国际背景之下，制造业成了增强其国际竞争力的重要支柱产业。世界经济论坛与麦肯锡合作，在经过为期一年的全球调研后，2018年9月7日,世界经济论坛公布了全球首批先进“灯塔工厂”名单,肯定了它们在应用第四次工业革命技术、实现生产现代化方面的突出表现。

“灯塔工厂”不仅能够重点展示世界先进制造业企业的转型之道，更重要的是为世界各地、各个价值链和各种规模的制造业企业开启了一个共同的学习旅程，帮助他们充分利用第四次工业革命。

为突破种种试点困境，处于早期阶段的中小企业可以采用“灯塔工厂”的最佳实践，以便迎头赶上，成功走上规模化之路。 “

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