银宝集团/供图
中国经济导报 中国发展网 潘海滨 记者袁雪飞
万顷波涛卷起千重浪……你从海上来，你给人们送来了舌尖上的美味，你是银光闪烁的盐宝，所以你才有了今天的名字——江苏银宝控股集团有限公司（以下简称“银宝集团”）。
银宝集团前身为江苏省银宝盐业有限公司，是一个具有百年历史的老企业，承载着近代盐城海盐文化的传承和发展，担负着盐城市农业基础开发主力军重任。银宝集团按照市委市政府“担当农字头，做足盐文章”的定位要求，突出主业主责，思想再解放、思路再创新、改革再出发、发展再跨越，坚决扛起为全市农业强体、为盐城海盐扬名的重任，吹响了全面转型发展的奋进集结号。
高质量发展是银宝瞄准的目标
“推动经济的高质量发展，要把重点放在推动产业结构的转型升级上，把实体经济做实、做强、做优。”为了实现这一目标，作为盐城唯一以农为主的国有企业，银宝集团着力构建农业科技研发、农业推广应用、农副产品购销、农业投资四大平台，搭建盐业产业、现代农业、水产养殖、林业产业、农产品加工和农副产品交易六大基地。围绕做大一产、做强二产、做优三产，定位好产业布局，增强农业竞争力，促进企业转型升级。
做大一产，提升农业产业化规模。银宝集团以打造银宝农场为切入点，整合全市连片万亩以上高标准农田和全市大米品牌。计划逐步形成30个各具特色的连锁农场，使之成为优质粮生产基地、现代农业装备和先进农业技术应用的领军平台、一二三产融合发展的孵化器，创造新时代的“新农垦”。以畜禽规模化养殖为增长点，全方位进军猪、牛、羊、鸡等产业，打造集饲、育、养、加为一体的现代化农牧企业。以实施农业科技为立足点，推进农业科技成果转化，为盐城农业提供新品种、新物种和新型种植模式。以创新水产养殖新模式为着力点，积极优化养殖结构，逐步收回对外发包池塘，对养殖品种进行调整，提高经济附加值。主动适应黄海湿地成功申遗后的环境保护，积极探索天然海水养殖和海上风电围养模式。
做强二产，促进农业结构性调整。着力实施引领性、示范性、效益性项目。引领性就是代表盐城农业产业化水平的大项目、好项目。示范性就是在全市农业可复制、可推广的带动型项目。通过新型农业发展模式的先行示范验证，将成熟的农业项目和农业科技成果向全市复制推广，实施统一制种、统一技术、统一植保、统一收购、统一品牌的模式，带动全市农民增收致富。既提升企业经营效益，更注重社会效益。
做优三产，增强农产品竞争力。做好盐城优质农产品贸易和交易两篇文章。农产品贸易方面，推进国内、国际贸易双轮驱动、齐头并进。国内贸易以新组建的盐城市粮油集团有限公司为载体，国际贸易以盐城市银宝农产品进出口有限公司为依托，把盐城的粮食等优质农产品通过银宝运作平台推广出去。农产品交易方面，加快整合盐城的优质农贸市场，开展定向式外购外销和订单式大购大销，打造苏北最大的一级批发市场，通过2~3年的努力，实现年交易额突破200亿元。整合后，既为整个盐城大市区做好优质农产品供应服务，同时带动盐城农副产品向全市、苏南、上海辐射。
“我们将综合发展农、林、牧、副、渔、贸、加、旅等一体化产业，力争3年、确保5年实现在主板上市。”银宝集团党委书记、董事长、总经理王强表示：“我们要扛起为全市农业强体、为盐城海盐扬名、为银宝转型跨越的重大历史责任。”
积极探寻转型发展路径
奋发有为必须真抓实干。银宝集团按照建立和完善现代企业管理制度和上市企业要求，切实规范企业行为，增强“市场、发展、效益、风险、品牌、人才”等六个意识，把高质量发展要求全面融贯到调结构、促转型，抓改革、增活力、防风险、稳增长等各项工作中。
银宝集团在转型发展路径上，着力推进三种运作模式。一是从股权投资、财务投资入手，推进农业产业化项目合作和优质农业企业并购。对控股公司，集团派出董事长和财务总监进行管理控制，充分利用合作方成熟的运作经验和人才队伍，发挥各自优势，实现双赢。二是建立职业经理人机制，逐步推行职业经理人、市场化定向选聘专业人才等措施，培养引进适应企业发展的复合型人才，努力建设高素质、专业化国企干部队伍。三是推进现有企业混改加经营责任制和绩效考核。按照全面深化国企混改的要求，对符合条件的下属企业尽快推进混改。
为大力弘扬“善作为、敢担当，快执行、真落实”的良好作风，力做转型发展的践行者，银宝集团充分发挥党员模范带头作用，认真组织开展“党员责任区、党员示范岗”等活动，推动落实干部联系基层。强化督查考核工作，推进督查和绩效考核全覆盖，深入开展“主动服务基层、积极担当作为”作风提升专项行动，近400名党员干部作出服务承诺。
为了激发全体人员干事创业的热情，集团每月上旬召开党群工作例会，分别由6个基层党委承办，开展经济发展和党群工作观摩、座谈、研讨等活动。“实践证明，这一做法，有力地促进了党群工作不断创新创优，为集团高质量发展凝聚了合力。”银宝集团纪委负责人说。
追梦前行成就未来
面向新时代、对标新要求、强化新担当，银宝集团知信行合一，不驰于空想、不骛于虚声，牢固树立以职工为中心的发展思想，推进落实普惠政策，职工体检、节日慰问等为民举措得到有效落实，职工“五险一金”覆盖率始终保持100%。推进职工棚户区改造工程，圆了几代盐场人的住楼梦；深入开展精准扶贫和困难职工托底救助，将24名特困职工家庭纳入精准帮扶体系；坚持冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀，定期发放职工福利品、慰问困难职工；积极履行社会责任，建立精品酒店和顺泰农场三个“全市会员服务基地”，为1599名员工办理了工会会员卡；开展积善助残爱心公益捐赠活动，805名职工共捐款5.16万元。
该集团还以“国企党建进社区，互联共建促发展”活动为载体，发挥国企优势，融合社区特点，开展“认领困难居民微心愿”行动，举办“文明在社区、浓浓敬老情”健康知识讲座，组建258名员工参加志愿服务队。
“授人以鱼不如授人以渔”。银宝集团始终以国企担当，全力打造产业富民项目。集团旗下的菊花技术研究推广、脱水及深加工企业农宝斋科技公司，与所在地中国闻名遐迩的药材之乡——江苏省射阳县洋马镇合作，采取“农户+基地”的模式，目前种植菊花8万亩，年产菊花1500吨，产值1个亿，农户每亩纯收入5000元。
“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。我们将以‘等不起’‘慢不得’的危机感，‘一日无为、三日不安’的紧迫感，对认准的事、决定的事、已经部署的工作，一往无前奋力实施，实干才是对新时代最好的回应。”对于银宝集团未来的发展，王强信心满满。
