中国经济导报、中国发展网 记者汪险峰报道  鞍钢股份鲅鱼圈分公司高起点定位、统筹谋划布局，以2020年经营预算为目标，紧盯外部市场变化，优化内部生产结构，练好内功积蓄能量，不断提升企业竞争优势。该公司完成一季度计划利润目标，为实现全年生产经营任务打下坚实基础。

该公司研判疫情对市场影响，坚定“一盘棋”不动摇，抓铁前降本、钢轧调品、系统提效，提升成本竞争力和盈利能力。科学调整原燃料采购策略，由“保产型采购”向“经营型采购”转变，以“压库降库、T+0采购、择机采购”为原则组织采购，多种模式防控市场下行风险。炼焦紧盯质量、产量，产量超设计水平，M40、M10、CRI和CSR等多项指标均创历史最高水平。炼铁建立“铁矿石经济性测算模型”，以质量、成本为原则优化配矿结构。烧结、球团按最优机速组织生产，确保“一机对一炉”，保证高炉精料入炉。炼钢以提升生产效率、降低消耗为中心，对转炉入炉结构进行测算调整，加大脱硫渣钢回收使用力度，降低脱硫扒渣率。轧线以提高热装效率、产线作业率为基准，按产线利润排序，科学统筹轧线排产，实现产品质量到位、合同交货到位、售后服务到位。物流优化海运、铁运及汽运组织方式，降低港杂和运费，对外协调营口港，提高直通率，巴西直通率96.8%、澳矿直通率97.4%。