文/ 李惠琳 编辑/ 谭璐

上市12个月后，瑞幸咖啡的结局是被勒令退市。

5月19日晚，瑞幸咖啡公告称，已于5月15日收到纳斯达克交易所的通知，要求退市。瑞幸计划举行听证会，在结果出来之前，将继续在纳斯达克上市。

对于这一结果，瑞幸董事长陆正耀不太满意。5月20日凌晨，陆正耀在发布的声明中称，公司已根据阶段性调查结果，第一时间处理相关责任人、重组董事会、更新管理层、积极进行整改，纳斯达克不等最终调查结果就要求公司退市，出乎意料，他个人深感失望和遗憾。

陆正耀相信，瑞幸咖啡的商业模式和商业逻辑是成立的，每年营收在持续增长，目前尽管有疫情和造假风波的双重打击，瑞幸数千家门店仍在努力坚持运营。如果退市，瑞幸面临的困难和压力将继续加大，“但不论怎样，我都会倾尽全力维持门店运营，竭尽所能挽回股东损失，让瑞幸这个品牌能够走下去。”

从创立18个月火速上市到深陷丑闻风波，风雨飘摇中的瑞幸，选择断臂求生。此前有媒体报道称，瑞幸计划裁撤北京的80家店，相当于北京地区五分之一的门店数量。

一位宁波地区的瑞幸咖啡前店长告诉《21CBR》记者，自从被曝光财务造假，宁波地区瑞幸的办公室已裁员近五分之一，直营门店也在收缩，门店存在严重的管理松懈问题。

使用过期物料，品控管理松懈

苏凯（化名）在2019年3月入职瑞幸，前后任职副店长、店长，最近被辞退，原因在于他投诉内部使用过期物料。

今年5月8日，苏凯在瑞幸的宁波北仑银泰门店购买了一杯“小鹿料多多”，喝完当晚拉肚子，第二天去了医院治疗。苏凯怀疑这家门店使用了过期物料，便打了瑞幸的客服电话投诉，得到的反馈是，该门店确实存在物料过期问题。苏凯提出报销医药费的请求，瑞幸客服以苏凯是内部人员，需要内部解决为由，拒绝报销医药费，只补偿了3张饮品券。在苏凯的坚持下，瑞幸补偿了200元京东卡。

苏凯本以为此事已经结束，不料，5月19日，瑞幸一位区域经理拿着警告单，称苏凯的工作存在失误，要求其自行离职。按照区域经理的说法，12个月内员工累计收到两张警告单便需要离职。

此前苏凯的另一次“失误”，同样与过期物料有关。由于他原来负责的门店尚未恢复营业，5月初就被公司分配至另一家直营门店帮忙，上岗当天该门店的物料被查出超过保质期，而且这一物料已使用超过一周时间。即便如此，并非第一责任人的苏凯，也因此被开了一张警告单。

在苏凯看来，物料过期仍被用于制作饮料，是瑞幸被曝财务造假之后才出现的情况，“财务造假风波之前，公司管控非常严格，物料到点都必须废弃。事情发生以后，上面传达下来的政策完全变了，一切为了盈利。”他估计出现这些现象都是为了使下一季度的财报更好看，证明门店真的能盈利。

在以盈利为目标的方向下，瑞幸的成本管控变得更严。苏凯举例说，制作小鹿料多多的珍珠原料，按照规定使用期限为两小时，超时便需要报废。之前，如果门店的原料报废过多，会让店长汇报分析原因。而现在一旦原料报废过多，店长轻则降级，重则开除。此前，一般只有被总部查出严重的食品问题，店长才有可能被辞退。

除了物料管理问题，宁波的部分门店中也出现了滤芯过期未更换的情况。“滤芯的作用是过滤水质，比如制冰机中的冰块，以及我们喝的冰美式咖啡，都需要使用过滤后的水来制作。”苏凯介绍，原本门店的滤芯统一由专门负责制冰机的人员更换，一般三个月换一次，目前已有多个门店的滤芯过期未更换。

这种情况在加盟店中更易发生。瑞幸在宁波地区有100多家门店，其中近30%为加盟店。相比直营店，区域经理在管控加盟店时需要通过老板，再与店长沟通，管理效果不如直营店。并且，原料报审需要门店自行承担，为了减少损失，加盟门店不一定会严格遵守操作规范。

“老板可能当面说好的好的，但是区域经理一走，他（老板）说你们该怎样就怎样，因为成本报废由他自己承担，不是公司。”苏凯说，造假事件爆发后，瑞幸对加盟店的容忍度在提高，他所投诉的门店，已经出现员工制作饮品时不穿戴围裙和帽子等现象。

为了提升盈利能力，4月27日起，瑞幸在全国进行了新一轮涨价，其中饮品线涨幅普遍为3元，比如，小鹿茶由25元涨到28元，瑞幸咖啡由28元提高到31元。早在2月底，瑞幸已全线产品涨价1元。

在部分城市，瑞幸也调整了原有的外卖减免政策：由满35元／55元免费配送，调整为满35元／55元减3元。

瑞幸被爆出造假事件后，单量确实出现了爆发式增长，但近期因为涨价等原因，单量下降非常严重。苏凯透露，不少店长抱怨门店客流减少了近30%。

收缩直营门店，加盟店继续开

或许，瑞幸在宁波门店的管理疏漏不能代表全国情况，但不可忽视的是，曾以数字化系统管理为傲的瑞幸，已经走向下坡路。这一方面是管理层的疏忽，另一方面也是由于人员不足。

财务造假事件发生后，瑞幸内部员工都感觉非常突然。过去一个多月，瑞幸多次召开视频会议稳定员工情绪，强调事件性质是属于管理层面的负面消息，对门店运营没有任何影响，要求员工做好自己的工作。苏凯说，“我们的工资本来是每月10号发的，被曝光造假那个月提前了两天，应该是想向员工表明，不会出现发不出工资的问题。”

即便如此，依然有不少员工主动离职。根据苏凯了解的情况，瑞幸的宁波办公室员工已收缩了近五分之一，其中不乏区域经理、总监级别的员工。原本瑞幸在宁波地区有五个区域经理，其中一个去外地学习，另一个离职，剩下的三个区域经理需要管理100多家门店，工作量大增，难免管控不到位。

由于以往瑞幸门店的兼职员工较多，疫情后，对兼职员工的工作时间、人数进行了限制，门店人手普遍紧张现象，部分闲置的员工调往其他门店帮忙，目前门店还没有出现大规模裁员的情况。

苏凯觉得，瑞幸可能会以管理问题为借口裁员，“现在不知道关店多少，到时候店长、副店长职务还是有多出来的，不需要那么多人，他就会想办法给你裁掉，因为走正常途径，他可能要赔偿。”

根据美国数据公司Thinknum Alternative Data的统计，截至5月12日，瑞幸咖啡今年二季度在中国平均每天新开10家店，目前门店总数已达到6912家。

据苏凯所知，这些新店基本上99%以上都是加盟店。加盟商在向瑞幸缴纳加盟费后，需要经历培训期和三个月的选址期，此前这些加盟商被瑞幸的营销和明星流量吸引入场，在瑞幸陷入造假风波后，无法获取退款，只能继续开店，以期减少损失。

在宁波地区，苏凯听说，瑞幸会继续关闭一些效益不好或者在商圈内重复的直营门店，但因房租未到期等因素，还未开始实施。

瑞幸的风波还在不断蔓延。5月12日，瑞幸咖啡董事会终止了首席执行官钱治亚和首席运营官刘剑的职务，JINYI GUO(郭谨一)为代理CEO。

瑞幸咖啡的股票于美国东部时间5月20日早上7点（北京时间20日晚上7点）在纳斯达克交易所复牌。截至记者发稿，瑞幸报2.92美元/股，相比瑞幸股价最高时的51.38美元，当前市值已蒸发超百亿美元。