中国发展网12月9日讯    年轻、发展迅速、富有活力、创造力丰富，这些词语是独角兽企业给人留下的第一印象。不过除此之外，独角兽企业的成功背后和企业真正的需求鲜少有人了解。普华永道每年都会对一部分独角兽企业的高管进行调研，便于大众深入了解独角兽企业所面临的机遇和挑战，做企业的帮手，让业界对中国独角兽企业的发展现状有了更深入而全面的认识。

今年，Airwallex空中云汇联合创始人兼CEO Jack Zhang受邀参加了本次CEO调研。作为金融科技独角兽企业的领头人，Jack在调研访谈中分享了独角兽创始人的情怀，以及他对于跨境支付在数字化和全球化驱动下发展的观点。

PWC：跨境支付在全球范围内是一个需求很大的产业，Airwallex想要解决什么问题？

Jack：最初创立公司的时候，没想过说去做这么一个数字金融基础设施。当时我们另一位创始人经营了一家咖啡馆，要从东南亚和中国进口很多东西，需要进行B2B付款，但发现亚太大部分国家都或多或少存在资本管制，以及有很多复杂的人工交易和风险合规问题。

我们希望能够提高整个跨境支付在B端的效率和成本，就着手做了这么一个产品去解决问题。一开始是基于API，随着公司业务逐渐扩大，我们发现了一些特别存在于互联网企业中的机会，譬如在电商、OTA、教育等领域。

两个比较大的趋势是数字化和全球化。在互联网刚兴起的20年，大家都集中在本地市场 -- 比如说一个中国的创业公司，就做中国市场，美国的创业公司就做美国市场。但在过去的5到10年有一个非常根本的数字经济转变，全球市场的兴起催生出一种新的业务模式，其供求可以在世界任何一个地方实现，提供这种全球业务的公司例如Amazon、Airbnb、Ebay。

谈到全球公司总会想到Apple、工商银行、沃尔玛这种超级大企业。而现在，如果有人在新加坡的亚马逊上卖东西，即便全公司就只有他一个人，也是个“电商”的概念。电商的结构化转变导致整个线上业务更加分散，更加全球化。因为互联网的本质就是全球化，数字经济在发展到一定程度之后也必然会走向全球化。

我们对互联网全球化的未来趋势有两个推测：第一，进程会继续增快；第二，它在未来10年将更具主导作用。这就出现了一个未被解决的痛点：还没有一个实用的数字化支付网络去强化这些互联网公司的全球发展。举个例子，中国的互联网公司要出海必须解决两个基本问题，一是我在这个国家怎么能够符合当地监管，去卖我的东西或者服务；二是，如何收款付款。这些都是基础设施，是必须要去做的事情，那我们解决的就是这些最基本问题。

PWC：跨境支付领域有没有可能是一个垄断市场？

Jack：我认为不会。传统银行也在进步，比如花旗，他们正在逐渐去做他们的数字全球化。这个市场不会一家独大，因为市场足够大。

PWC：作为一个全球企业，你们如何打造整体的公司文化？怎样找到最合适的人选？

Jack：这和很多跨国企业类似，不只是业务全球化，公司文化也要全球化。对于合适的人选，我们首先看的是基本素质，是不是有过一些不管是学术方面还是职业方面的成就；是不是自我驱动；是否有认同感，对于我们一起搭建金融基础设施的愿景有多少热情。这些对我们来说很重要。

还是希望能跟志同道合的人去产生一个比较大的全球影响力，这个影响力让我们每天不管多累，都坚持去追求这个愿景，这是我认为非常有意义的。