数字化转型只有起点，没有终点。

20多年前大企业就在探索数字化转型，为何近两年又成为新的热点？雷锋网分析认为，从技术创新角度，历次新技术浪潮都会丰富企业可应用的技术栈，数字化转型热度的高峰低谷和技术迭代紧密相关；

从产业传导角度，国内产业从劳动密集型和资本密集型倾向，转向技术驱动型，对于技术要素的需求在增加，也客观推动了数字化转型的热度，大体呈稳定的斜线增长趋势；

另一影响数字化转型的客观要素，在于不同业态模式和思维的融合，互联网厂商进入传统企业转型市场，市场原有玩家被激发出新的能力，形成竞合局面。

全联接大会期间，华为企业BG总裁阎力大发布“沃土”数字平台，并将其视为企业数字化转型的金钥匙。

互联网厂商闯入，遭遇狙击

IDC对于数字化的定义是——利用数字化技术（例如云计算、大数据、移动、社交、人工智能、物联网、机器人、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法，其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。

其还预测，全球2019–2022年数字化转型相关的IT支出约为7万亿美元，中国市场超过1万亿美元。在这种体量的市场规模下，互联网巨头也闻风而动，但已有难题浮现。

去年以来，2C业务起家的互联网公司不约而同地向2B业务进军，而在传统厂商看来，互联网厂商各自都还在艰难摸索发展的道路上，2B业务的发展，并没有像互联网厂商所期待般，像过去2C业务呈现爆发式的增长态势。

“2B领域的数字化转型，不但没有哪两个行业是一样的，想找到两个完全一样的公司都很难”，阎力大的话语部分阐释了原因。以智能手机为例，爆款型号能卖出几亿只，有的厂家一款手机卖了2.2亿只，但2B业务根本不可能存在这样的爆款产品。

另外有业内人士指出，产业互联网的提法很有误导性，让大家误以为产业的数字化只要像手机上网就可以。但要让产业实现真正的有价值的数字化转型，离不开多种技术的组合，云、物联网、大数据、人工智能、视频、边缘计算等，在数字化转型的项目中，平均至少要应用3项上述技术。

而另一方面，互联网厂商并没有被目前的难题吓到，而是采用更激进的投入侵略市场，两军对垒，粮草先行。

“新技术层出不穷，每个企业的业务场景错综复杂，不仅是隔行如隔山。即使身处同一个行业，不同企业的流程和组织也是千差万别，往往懂IT的不懂businenss，懂businenss的不懂IT，对企业的管理者来说这是一个两难的问题。致力于解决这些问题，也是华为要打造一个数字平台的背景，多年以来我们一直在努力寻找企业数字化转型的最大公约数，总结提炼出其中最大的共性，要找到那把打开产业数字化万亿市场化大门的‘金钥匙’”，阎力大表示。

数字平台的“沃土”

沃土数字平台，就是华为的粮草。

“沃土数字平台的定位是什么？我们的定位就是构建数字世界的底座，我们对于沃土数字平台发展未来的愿景和期许是什么？就是架构智能社会的未来”，阎力大如此表示。本次则是多了沃土二字，名称变化往往代表着内在策略和打法的调整，沃土和华为品牌调性一脉相承，也更契合华为对于数字平台的规划。

华为企业BG行业使能平台领域总经理康宁介绍了华为沃土数字平台的五大关键特性：

1. 是客户自己的平台：通过运营支撑服务、云上OpenLab、Marketplace帮助客户建设和运营自己的平台，发展自身生态。

2. 是业界唯一规模商用的数据融合平台：实现跨云跨网数据融合，实时的数据融合，能真正联接OT系统和IT系统、助力数字化全连接。

3. 与合作伙伴共建的开放平台：共建行业知识、AI、IoT、GIS\BIM、数据、安全等领域的平台能力，共享回报。

4. 开发者友好的平台：通过乐高式搭建、高效流程引擎、跨云API编排、AI一站式集成开发等方式提升近40%的集成开发效率，实现业务敏捷创新。

5. 技术融合的平台：实现端边云技术的协同、在异构计算环境下保持一致体验。

与之前的数字平台对比，“沃土”版数字平台增强了开放意味，企业数字化转型需要“小”平台，小平台基于提供数字化转型能力的大平台厂商构建，也就是平台的平台，平台本质上就是提供一系列可复用的业务单元整合，以快速响应用户需求，所以行业知识尤为重要。

“每个行业头部玩家进行了丰富的积累，我们提供很好的工具和支撑，让合作伙伴能够把行业知识沉淀为行业套件，通过平台更好地服务更多的用户和伙伴，我们坚信只有真正的开放，才能形成真正的沃土，这也是我们认为我们和其他的平台公司有非常大的一个差异，因为我们是面向客户进行服务的”，康宁表示。

ICT组件化、模块化、并支持私有云、公有云、多云多环境部署，沃土数字平台能够让客户根据自身业务场景的组合与环境，构建自己的小平台。深圳地铁就基于沃土数字平台打造轨道交通行业应用，应用沃土数字平台，深铁集团的IT资源利用率提升了50%，安全性提升了80%。通过对BIM、视频监控、工程信息的数据融合及AI智能识别，深铁集团实现了对地铁建设过程的智能管控以及对风险的实时预警。

如果说以前数字平台搭建了一套企业业务转型操作流程，被“沃土”化之后，华为更侧重服务能力的提升，能否实现是一码事，实现的效率和表现则要依靠大量技术实践与行业场景沉淀。

平台是大厂专属？

沃土所代表的内涵总结为八个字，积淀、融合、快速、高效。这四个特质决定了沃土数字平台不是大路货，而且也不是厂商体量大就能建立好用的数字平台，华为也费了很大力气才搭出数字平台的框架。

积淀，华为的数字平台是一点一点积累起来，雷锋网获悉，最早从2016年开始，华为在内部确定了九个领域做数字化转型。沃土数字平台最早的积淀和积累就是华为自身的数字化，再后来推广到若干个行业。

其推广路径也值得行业借鉴，具体做法是：先找这个行业里的领先客户，共同进行数字化转型喝创新，创造一个机制和环境，双方共同面向一个行业场景，甚至有的时候就是面向一个大客户自己的独特业务场景进行转型的创新，数字平台就是这样积累成型。

融合，首先融合的是技术，沃土数字平台最底层是云，在云底座上，数字平台实现了大数据、人工智能、视频、物联网，地理位置信息等新ICT的融合；其次是数据的融合，数字平台打通过去烟囱式的各个系统，最后形成一个统一的数据湖。

开放，“开放不仅仅是一种态度，更是一种承诺，面对不同行业、不同客户的千差万别的需求，我们坚信只有开放才能是百花齐放的，我们的开放从架构开始，数字平台架构的组件都可以开放给合作伙伴”，阎力大表示。

在架构开放之上，数字平台的能力也是开放的，沃土数字平台向下能够接入各种各样的终端，向上能够使能各种行业应用的开发。

高效，企业与企业之间的数字化转型不同，但是也有80%到90%的共性需求，当然，最难的部分是剩下5%到10%，全行业都在努力完成最后一公里，而共性部分形成复用能力，可以提升行业应用开发和系统集成的效率。

数字经济，一是数字技术的产业化，一是产业的数字化，这两项加起来构成整个数字经济，两者都是规模庞大的系统级工程，只有大厂才能支撑如此规模的数字平台，并且随着客户业务进化，数字平台也要不断迭代，积淀、融合、快速、高效一直是进行时，未来将是大平台以及大平台所背靠生态之间的竞争。