中国经济导报、中国发展网  张川、张星 记者王悦军报道，山西省潞安集团五阳煤矿立足变化安全，以变化环节实质化、有效化管控为抓手，通过强化变化分级管控、应急响应机制、问题集中会诊机制，确保安全工作稳定运行。

立足变化管理的分级管控模式，该矿强化采掘衔接变化、系统调整变化，大型设备的运输、安装，区域性停产大型检修项目的首节工序、关键环节和末节工序的流程管理和现场监控；强化突发、重大无计划项目的审批程序和处置流程的执行监察；严格执行变化管理“六个必须”“六个到位”，切实将变化管理落实到班组、落实到现场，构建透明、简洁、高效的变化管理体系，提前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，提高变化处置效率，减少监管盲区，确保现场变化管控到位。

围绕变化环节管理超前化、响应快捷化和处置流程化，该矿严格执行5310变化管理工作机制，创建“无脚本”应急突击演练模式，全面落实带班人员、班组长和调度员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权，按照“一月一演练，三年全覆盖”应急演练要求，抓实全员30秒盲戴自救器，加强兼职救护队日常集训、演练，提高全员应急处置意识和现场处置能力，并深入基层和现场，加强井下实地调研，对比分析同类变化，记录无控变化和突发变化处置流程，确保从变化出现到完成全方位闭合管理，建立统一指挥、分级负责、信息畅通、指挥有力的应急响应指挥体系和问题集中会诊长效机制，

筑牢矿井安全防线。